陳錦標(biāo)作題為《曲直向前 唯實爭先——奮力開創(chuàng)提質(zhì)增效新局面》的講話，全面總結(jié)集團過去一年的發(fā)展成效、經(jīng)驗成果，并對集團上下做好新一年工作作了動員部署。

他指出，過去一年，集團持續(xù)深化改革創(chuàng)新、金融賦能、品牌立企，市場拓展成效、項目管理質(zhì)效、人才團隊活力、企業(yè)品牌形象等均有顯著提升，保持了“穩(wěn)中有進、韌性彰顯”的良好勢頭。

他強調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年，是全市實施“抓項目、促發(fā)展”的“項目提效年”，是集團改革向新、發(fā)展向?qū)嵉年P(guān)鍵一年。全體職工要拿出“爭先”的氣魄，以堅強有力的行動，奮力開創(chuàng)提質(zhì)增效新局面，以優(yōu)異成績答好收官卷，以更高站位謀好開局篇。

一要保持戰(zhàn)略定力，推動經(jīng)營提效。聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，提升戰(zhàn)略思維，抓實戰(zhàn)略執(zhí)行，深化板塊協(xié)同，以高定位戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營再提質(zhì)再增效。

二要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，增強發(fā)展動能。持續(xù)深化改革創(chuàng)新，聚焦治理現(xiàn)代、科技創(chuàng)新、品質(zhì)創(chuàng)優(yōu)和模式創(chuàng)新，全面鞏固發(fā)展根基，提升企業(yè)核心競爭力。

三要建強人才梯隊，激活內(nèi)生動力。堅持“價值創(chuàng)造”理念，拓寬人才引進渠道，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，分類培養(yǎng)專業(yè)人才，加大“高價值創(chuàng)造者”激勵力度，激發(fā)團隊干事動力。

四要發(fā)揮黨建引領(lǐng)，強化履職擔(dān)當(dāng)。持之以恒抓黨建、強黨建，抓好黨建創(chuàng)新，提升品牌宣傳，增強黨建賦能，引導(dǎo)忠誠履職擔(dān)當(dāng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

肖清云作題為《強治理 固根基 提質(zhì)效——以奮進姿態(tài)打好收官戰(zhàn)謀好開局篇》的工作報告，總結(jié)回顧2024年度工作，全面部署2025年生產(chǎn)經(jīng)營工作，并提出“六強六抓”要求。

他強調(diào)，集團上下要圍繞“強治理、固根基、提質(zhì)效”工作主線，聚焦“戰(zhàn)略布局精準(zhǔn)化、市場拓展多元化、科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化、項目管理精細化、資金管控精益化、風(fēng)險防控常態(tài)化”，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營成效。

▲強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，抓企業(yè)轉(zhuǎn)型再升級。拓展產(chǎn)業(yè)鏈條、優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、提升運營能力、盤活存量資產(chǎn)、謀好“十五五”規(guī)劃。

▲強化市場為先，抓市場開拓穩(wěn)增長。擴大經(jīng)營版圖、拓寬重點領(lǐng)域、做大“金融+”業(yè)務(wù)、增補資質(zhì)業(yè)績、吸引優(yōu)質(zhì)客戶。

▲強化創(chuàng)新賦能，抓科技創(chuàng)新增后勁。健全精準(zhǔn)建造管理體系、培育國家高新技術(shù)企業(yè)、加快智能建造成果產(chǎn)出。

▲強化履約為重，抓項目管理增效能。搶抓項目進度、強化成本控制、抓牢質(zhì)量安全、規(guī)范招采工作、落實CI標(biāo)準(zhǔn)化。

▲強化資金管理，抓資金運作提效益。統(tǒng)籌資金撥付、健全資金體系、拓寬融資渠道、優(yōu)化款項支付、創(chuàng)新資金拼盤模式。

▲強化綜合施策，抓風(fēng)險防控守底線。全面夯實內(nèi)控管理、加強合規(guī)審核監(jiān)管、加快存量問題清理、提高風(fēng)險防控能力。

會上，集團對獲評2024年度各類先進集體和個人舉行了頒獎儀式，對實施目標(biāo)責(zé)任制的項目進行節(jié)點獎勵兌現(xiàn)。

會議審議并表決通過了《集團工作報告》《集團財務(wù)工作報告》，通報了2024年度權(quán)屬單位經(jīng)營目標(biāo)完成情況，宣布了2025年度權(quán)屬單位經(jīng)營目標(biāo)，簽訂了《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》《職業(yè)健康安全和環(huán)境目標(biāo)管理責(zé)任書》《集團集體合同》。